论文关键词：供应链；订购；JIT订购；商务 　　论文概要：目前，供应链管理早已沦为当今研究的热点问题。订购管理作为供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的下将由库存订购向以订单驱动方式展开。

JIT订购是在供应链环境下产生的一种新型的订购模式，以电子商务等现代信息技术为承托。本文重点分析供应链管理下的JIT订购模式，并与传统订购方式展开了系统的较为。　　 　　一、 章节 　　订购是指企业为构建企业销售目标，在充份理解拒绝的情况下，根据企业的经营能力，运用合理的订购策略和方法，获得对路商品的经营活动过程。

订购是商品的成本与订购过程中所耗各项费用之和。订购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率，影响企业流动资金的回笼速度。因此，原及零部件售予的订购成本在生产成本中占据最重要的地位，一般超过销售额30%左右。

在传统的订购模式中，订购的目的是为了补足库存，即为库存订购。随着全球的构成，市场竞争更为白热化，竞争方式已由原本企业与企业之间的竞争，改变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的环境下，订购将由库存订购向以订单驱动方式展开，以适应环境新的市场经济。我们告诉生产订单的市场需求是在用户的市场需求订单的驱动下产生的，这种JIT（按时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能按时号召用户的市场需求，同时也能较小的降低库存成本。

作为标准JIT系统的一部分JIT订购被定义为“一种需要把订购过程中的浪费和无效率去除丢弃的技术和概念的子集”。它的关键特征还包括：需要在必须时马上抵达的小批量，物料的载运和买者的生产决定同步化，自由选择较较少的供应商、很低的库存（甚至零库存），低的产品质量（拒绝“零缺陷”），同供应商的长年合作关系，低的部件通用性，供需双方的信息分享，细心地考虑到选址问题等。

　　 　　二、 供应链协同及JIT订购的基本思想 　　供应链协同是指供应链中各节点企业为了提升供应链的整体竞争力而展开的彼此协商和互相希望。各节点企业通过公司协议或牵头的组织等方式结为一种网络式联合体，在这一协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地分享信息，密切协作，向着联合的目标发展。供应链构建协同，拒绝节点企业基于技术和Internet网的信息分享和科学知识创意成果分享；拒绝各节点企业竖立“共赢”意识，为构建同一目标而希望；拒绝合作伙伴在信任、允诺和弹性协议的基础上展开合作。对于具备完全相同信息平台、生产背景的总公司与分公司之间更加享有创建合理协同计划的优势。

　　按时订购也叫JIT订购法，是一种先进设备的订购模式，是一种管理哲理。JIT哲理的核心是：JIT的思想核心可以归结在合理的时间、地点，以合理的数量和质量获取合理的物品，避免一切违宪的劳动与浪费，多达所必须大于数量的任何东西都将被看作是浪费，因为在现在不必须的事物上投放的精力和原材料都无法在现在被用于。JIT十分重视客户的个性化市场需求；推崇人的起到；推崇对物流的掌控,主张在生产活动中有效地减少订购、物流成本；拒绝全过程各阶段都要具备高水平的质量、较好的供应商关系以及对最后产品市场需求的精确预测。

　　 　　三、 按时订购对供应链管理的意义 　　按时订购（JIT订购）对于供应链管理思想的贯彻实施有最重要的意义。从前一节的阐述中可以看见，供应链环境下的订购模式和传统的订购模式的不同之处，在于使用订单驱动的方式。订单驱动使供应与市场需求双方都环绕订单运作，也就构建了按时化、同步化运作。要构建同步化运作，订购方式就必需是分段的，当订购部门产生一个订单时，供应商即开始著手物品的打算工作。

与此同时，订购部门编成详尽采购计划，生产部门也展开生产的打算过程，当订购部门把详尽的采购单获取给供应商时，供应商就能迅速地将物资在较短的时间内转交用户。

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